8月16日，PG电子召开2024年半年经济运行分析会，学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实集团半年经济运行分析会精神，系统总结PG电子上半年工作成绩，分析研判形势，部署下半年重点任务，动员广大干部职工大干三季度、全力冲刺年度目标任务。集团党委委员、PG电子党委书记、董事长屈宏出席会议并讲话，集团党委委员、PG电子党委副书记、总经理刘世斌主持会议并作工作部署。
会议指出，2024上半年，在大宗商品市场持续低迷、三峡船闸岁修等不利因素影响下，PG电子在稳大局中开启了新征程。港航物流通道运行更加多样化，市场开拓初见成效，“三攻坚一盘活”取得阶段性成果，重点工程项目进度达标，企业治理能力不断提升，对标世界一流、提效增能等专项行动扎实推进，公司高质量发展根基更为稳固、发展空间更加广阔。
会议认为，在肯定成绩的同时，也要看清短板和弱项，主要表现在：通道联动不够紧密，没有形成发展合力；经营思路不够新，缺乏有效的破局之策；生产管理不够精细，产能释放不够充分；人才质量有待提高，梯次结构还需优化；危机意识有待加强，风险管控能力还需提高。
会议要求，各企业要正视当前存在的问题与不足，进一步锚定目标、改革攻坚、加压奋进，以问题为导向，以结果论英雄，确保全面完成全年目标任务。一是要转变经营思路，在市场开拓上取得新质效，以客户为中心、以市场为中心，在市场竞争中找准切入点、突破点、致胜点。进一步深化“一盘棋”的大局意识，用好优势资源，推进物流资源内循环运转、港航贸一体化发展。紧紧围绕“33618”加强政企合作，用好物流集团金字招牌。二是要深化改革攻坚，在激发企业内生动力上取得新突破，学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，全面扫清“三攻坚一盘活”残余任务，加快推进港口资源整合。三是要促进港口迭代升级，在夯实发展基础上取得新进展，统筹推进现有港口项目建设，加大数智化、绿色化转型力度，抓紧智慧港口、绿色港口创建工作，更好发挥示范引领作用。四是要强化内控管理，在规范治理方面取得新成果，抓紧抓实巡视巡察整改工作，积极配合内控抽查评审，深入推进“合规体系建设提升年”专项行动，持续优化内控管理，夯实人才队伍建设，以更高要求压实安全环保责任，确保高质量发展大局稳定。
会上，PG电子经理层领导围绕分管领域工作进行了通报。万州港、珞璜港、果园滚装、集海公司、久久物流5家企业代表作现场交流发言。
PG电子领导班子成员、本部职能部门负责人以及所属企业、参股企业、托管企业领导班子成员参加会议。
